Muitos livros fazem isso: criam modelos e conceitos e depois avaliam casos passados do ponto de vista destes modelos. A escolha dos casos é feita de maneira seletiva para ilustrar o modelo e confirmar suas afirmativas.
Essa abordagem me incomoda porque é muito fácil criar um molde e depois escolher tudo que nele cabe para provar um ponto.
Simon trás uma visão interessante que é o conceito de mentalidade infinita. Os líderes de mentalidade infinita são aqueles que não pensam em ganhar uma competição com fim definido. Eles pensam em como uma visão inatingível pode ser cada vez melhor implementada com o passar do tempo.
Uma analogia interessante seria pensar em como mudaríamos a forma que vivemos caso a morte não fosse certa.
Tudo que segue parte desta forma de dividir o mundo em dois, pessoas com mentalidade infinita vs. mentalidade finita.
Para o autor a Apple certamente é um exemplo de empresa cuja liderança possui mentalidade infinita. Já a GE, nos gloriosos tempos de Jack Welch, estava sob uma liderança de mentalidade finita e por isso hoje está passando por maus bocados.
Será que Simon sofre de hindsight-bias? Será que sofre de confirmation bias?
Alguns conceitos apresentados são de valia, mas a obra como um todo não resiste a uma análise mais crítica e soa bem mais como consultoria vazia do que eu gostaria.
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